工分制走进洛阳港信 ——洛阳港信玻璃技术有限公司工分制启动大会

《工分制管理》是赵晨光老师在长期企业管理实践过程中不断总结并开创性的将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的社会管理方式 —“工分制”与现代企业管理的实际需求相结合而创编出来的一套全新的企业管理系统！它解决了原来在工分应用中的诸多弊端和问题，并将其工具化、系统化，是极简管理方式的推动者。

在传统的管理模式里，我们所犯的错误或所获得的奖励都是即时兑现或者月底兑现，兑现后即清零这种方式让我们以为自己所犯的错误付出的代价是很小的，而获得的奖励即使是一万块钱我们的喜悦也很少持续超过一周。而应用《工分制管理》系统的企业员工，所获得分数是不清零终身累计的，你今天在工作中犯下了一个错误或者获得了奖励，只要你还在公司工作，它都将跟随你并产生持续的影响。

依靠ABCD四种分的终身累计不清零，让每位员工的劳动付出得到认可，价值被尊重，智慧被发挥，从而留住人才并形成企业核心竞争力。工分制能让管理者和员工都真实地感到企业是老板的，更是大家的，利润决定收益，分数决定奖金。

在此基础上，为了公司更好地发展，经过郝晓港总经理及公司员工的研究与讨论，决定引入并且实行工分制管理，并于2018年5月31日举行工分制试运行启动大会。

2018年5月31日11点，洛阳港信玻璃技术有限公司工分制启动大会正式开始！

2018年5月31日11点整，在主持人的带领下，公司的全体员工激情高涨地背零借口承诺书.

2018年5月31日11点5分，行政部郭改霞和陆俊国带领全体员工唱港信之歌：港信工人有力量。

（添加视频）

2018年5月31日11点10分，总经理郝晓港致辞，他对工分制管理在洛阳港信成功地“落地”充满信心。同时，郝总讲到工分制管理对公司和全体员工有很大的好处，“工分制企业好员工的功劳银行”“让奋斗者成为受益者”。

2018年5月31日11点30分，车间代表致辞。

2018年5月31日11点40分，互动关节：针对工分制的基本制度，抢答问题。通过抢答问题的互动，让更清楚的认识和学习工分制制度。最后，对正确回答问题的员工进行奖励。

2018年5月31日12点整，洛阳港信玻璃技术有限公司工分制启动大会圆满成功！